為深入落實(shí)集團(tuán)公司《創(chuàng)建一流財務(wù)管理體系2025年行動實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升公司財務(wù)管理水平，深化業(yè)財融合，陜西地礦物探隊(duì)于2025年7月1日下午在辦公樓二樓會議室組織召開財務(wù)報銷實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)會。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝出席會議并講話。

會上，李新勝指出，此次培訓(xùn)既是貫徹集團(tuán)財務(wù)管理要求的具體行動，也是提升公司精細(xì)化管理水平的重要舉措。過去一年公司在單項(xiàng)目核算、成本管控等方面取得了一定成效，但仍存在預(yù)算偏離實(shí)際、報銷流程執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，需進(jìn)一步強(qiáng)化管理。李新勝結(jié)合公司財務(wù)工作實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”機(jī)制，推行單項(xiàng)目核算與績效掛鉤，引導(dǎo)全員降本增效；二是落實(shí)債權(quán)清收責(zé)任，規(guī)范合同管理，建立長效機(jī)制，壓降債權(quán)規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)效率；三是規(guī)范使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，確保按制度要求合理使用，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)合同管理，明確權(quán)利義務(wù)，按時回收工程款，防范經(jīng)營風(fēng)險。

會上學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《創(chuàng)建一流財務(wù)管理體系2025年行動實(shí)施方案》，并圍繞財務(wù)報銷流程、單項(xiàng)目核算實(shí)務(wù)等內(nèi)容展開專題培訓(xùn)。參會人員積極交流，針對日常業(yè)務(wù)中的疑難問題進(jìn)行了深入探討。 ?

此次培訓(xùn)內(nèi)容具體、針對性強(qiáng)，為公司2025年財務(wù)管理工作明確了方向。下一步，公司將以“提質(zhì)增效年”為契機(jī)，聚焦短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

公司所屬各實(shí)體負(fù)責(zé)人、報賬員、項(xiàng)目預(yù)算編制人員及財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加了會議。